人才戰略 /Talent Strategy
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崇德用人理念核心：
主張任人唯賢 崗位適用的用人之道。
在人(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔(ba)過程中，以(yi)德才(cai)(cai)(cai)兼(jian)備，以(yi)德為(wei)先，敬業為(wei)本，團隊第一的人(ren)才(cai)(cai)(cai)觀為(wei)衡量標準(zhun)。以(yi)品(pin)德第一，能力第二為(wei)任用標準(zhun)， 真正做到能者上、平(ping)者讓、庸者下(xia)，公平(ping)競爭(zheng)， 優勝劣(lie)汰，實現人(ren)力資(zi)源有效開(kai)發(fa)和合理配(pei)置。
堅持“公平競爭、嚴格甄選、雙向選擇”原則。
在人才選撥過程(cheng)中，公平(ping)(ping)地對待員(yuan)工，對每(mei)位員(yuan)工的(de)(de)勞動給予公平(ping)(ping)的(de)(de)回(hui)報，為每(mei)位員(yuan)工的(de)(de)發展(zhan)提供機(ji)會和條件，在真誠合作與責任承諾(nuo)的(de)(de)基礎(chu)上展(zhan)開公平(ping)(ping)競爭。
拓展員工發展空間，保障并提高員工的經濟利益
企(qi)業(ye)與個人是相互依存(cun)的(de)伙伴(ban)關系 ，員(yuan)工素(su)質提高是企(qi)業(ye)素(su)質提高的(de)保證，員(yuan)工個人發(fa)展(zhan)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)動力源泉(quan)， 企(qi)業(ye)幫助和鼓勵員(yuan)工開發(fa)自(zi)(zi)我(wo)、實(shi)現(xian)自(zi)(zi)我(wo)，并以最大限度地發(fa)揮人才的(de)作用。
公(gong)司承認并(bing)尊重(zhong)員工(gong)的個人利益 ，愿意讓員工(gong)分享企業發展(zhan)帶來的好(hao)處，使(shi)員工(gong)與企業結成利益共同體(ti)，不斷提高(gao)員工(gong)工(gong)作(zuo)和生活質量。
崇德鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己，高標準來要求自己，挑戰性來激勵自己，與公司共奮斗，同成長。
